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经济上的障碍,使工作和工人,人权和民主管理近格勒诺布尔伊泽尔省,在打开门,现在告诉三十余年故事TCS,国营石油工业的员工,尽管充满风险“是所有投资我们的失业救济金人数于SCOP如果我们跑了,我们失去了一切,”雅绅特杜多芬,笑他的嘴唇上,拉斐尔是非常自豪的TCS业务的进展院长安装在Seyssinet,只是格勒诺布尔外面的金属板,它是公司的国营石油通道的最后幸存者 - 的合作和参与社会1982年4月,他的老板宣布的裁员计划的员工参与进来,占据了工厂“白天和黑夜”四个月“我们要求企业家离开我们开始我们不了解太多的地位,但我们尝试过,否则我们Ë找到所有失业“三个十年后,他们是30体验到的最古老的SCOP格勒诺布尔 - 伊泽尔省的一个尽管自2008年以来增长了9%,仍然是一个边际模型SCOP有法国小于2000的, 1.5万家企业民主管理的国营石油归工人,多数在首都“在这里,我们都开始参与后一年只需由六个同事投票被接受和投资月工资在SCOP“西里尔说,机器操作员TCS的原则问题,为公司的融资首先,因为随着员工21人,全国平均,初始出资往往是有限的d此外,由于银行不愿意发放贷款合作社“有银行家害怕面对SCOP一个CEO可以通过员工的单票所取代,即乌尔害怕“的遗憾帕特里斯博斯森,负责TCS在信贷coopératif,国营石油项目的合作伙伴银行的网络组织网络,由于现有合作社的贡献,提供具体的财务工具,以克服银行拉不情愿法律的社会和经济团结(ESS),由班诺特·哈蒙,部长宣布ESS为2013年上半年,将有助于“降低初始风险承担员工”,允许暂时外线将与为3年71%的存活率的多数股权,该SCOP做比一般的法国公司(66%),安妮 - 玛丽,占TCS更好,给人的财务状况的说明特别是,“在每年年底,我们三分之一的利润仍以形式出现在盒子里rtageables多年来,我们已经积累了非常可观的股权,使我们面对一个或两个平庸的年都没有问题,“利润的其余部分员工平分SCOP的文章要求至少25%他们在TCS被赋予的结果,比例从利润分享和分红达到55%,“我曾在一个老板谁把一切都放在口袋里,只是在今年年底举办一个烧烤里面全都是同样的保费,“罗穆亚尔德这奖金捞出钱包说,因为它激发了部队”这是令人鼓舞的起床在早上和为自己工作,而不是为外部股东“欢迎Bryan,二十三年的年轻员工在这个ScopIséroise中,传播的力量“这是一个特殊的操作,非常平等,比较最SCOP由董事及公司董事会管理,“评论文森特Javicoli,委托给地区联合SCOP的三名员工组成的管理委员会,由监事会本身大会选举任命与TCS一个敏感的问题:“我们现在缺乏的是权威,谁的人有合法性,时间和技能,引导船,“声称安妮 - 玛丽,现在的董事会成员“我不想要导演!拉斐尔抱怨道,确信一个Scop是集体领导的这个双帽子的守护神员工,TCS的成员或多或少地轻松穿着它 阅读财务报表,吸收合作的价值观,这是不是天生的,而是可以学会“我们需要钾肥,但是这不是因为我们是在蓝色的,我们不明白” ,防守让 - 路易,编辑尽管在指导员工都知道自己的安慰减压力的最好方式的差异,更多地考虑“我知道行工作,谁看的厨师,谁发誓表现压力很大!在这里,气氛较好“西里尔楼上说,在会议室,年末的股东大会开始”一切都是透明的投资费用,工资,“名单纳斯列丁,蓝色,工人更杰出的文书,但这里的驱动程序操作,没有不管的收入,年龄和位置差,每个员工都有一个声音但在30,决策需要时间“民主有它的缺点,每个人都有一个想法,它可以迅速导致冲突,”塞德里克说,还管理委员会的AG的结论有些人离开之前决定投恼火,愤怒的反对但是,他们的同事,像亨利,工头,没有“永远不要再我不能一个老板的命令下工作”放弃自己的位置基准在SCOP,经理是员工为e他的同行了一段时间的员工阅读可以选择相关,服务,受到出资定义Associates公司的员工举行一个员工至少51%可以拥有过半后一年在SCOP的当员工的手,它的初始资本贡献面值表决通过AG支付资金的原则一人操作,一名员工代表投一票至少65%截止到另一个,最低和最高薪水之间的差距从1到7不等